Công ty TNHH Thương mại và Công nghiệp Ninh Ba Zhongdi, một trong những nhà sản xuất hàng đầu vềtrạm hàn, hàn sắtVàsản phẩm liên quan đến hànkể từ năm 1994.
Để phục vụ khách hàng tốt hơn và mọi hoạt động quản lý trôi chảy hơn giữa các bộ phận Nhân sự, Quản trị, Mua hàng, Sản xuất, Chất lượng và bán hàng, nhằm tiết kiệm chi phí dựa trên điều kiện hiện tại, cơ sở đào tạo nổi tiếng đang giảng bài cho nhân viên Zhongdi có liên quan.
Hội thảo1:
Hiện đại hóa quản lý doanh nghiệp là một dự án mang tính hệ thống lớn.Để thực hiện hiện đại hóa quản lý doanh nghiệp, trước tiên chúng ta phải làm tốt công tác quản lý cơ bản.Điều quan trọng nhất là sử dụng các phương tiện tiêu chuẩn hóa để thống nhất và tiêu chuẩn hóa các công việc cơ bản trong hoạt động R&D, sản xuất, vận hành và quản lý của doanh nghiệp.Quản lý tiêu chuẩn hóa doanh nghiệp là liên tục nâng cao mức độ tiêu chuẩn hóa doanh nghiệp bằng cách tổ chức và điều phối hiệu quả các hoạt động tiêu chuẩn hóa của các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp theo mục tiêu phát triển kinh doanh của doanh nghiệp, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tiêu thụ nguyên liệu, thiết lập trật tự hoạt động tốt nhất quản lý và sản xuất nhằm đạt được hiệu quả sản xuất tốt nhất.
Mục đích của hướng dẫn này là hướng dẫn doanh nghiệp cách tổ chức và quản lý khoa học bằng cách xây dựng và thực hiện các tiêu chuẩn, phát huy vai trò của nguồn nhân lực, tài chính và vật chất, thực hiện quản lý có trật tự các hoạt động khác nhau của doanh nghiệp và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. .
Quyền lợi tư vấn
1. Nâng cao hiệu quả sản xuất → tiêu chuẩn hóa quy trình
2. Giảm chi phí sản xuất → tiêu chuẩn hóa các bộ phận
3. Xây dựng hình ảnh thương hiệu → chuẩn hóa chất lượng
4. Cải thiện hình ảnh công ty → chuẩn hóa quản lý
Hội thảo 2:
1. Quản lý dự án là gì
Để đánh giá cụ thể kết quả thực hiện nhiệm vụ của đơn vị có đạt mục đích hay không, những mục phải nắm vững gọi là mục quản lý.
2. Cách quyết định quản lý dự án
(1) Từ góc độ Q • C • D • tương ứng, hãy nghĩ về “những mục nào được sử dụng để đo lường chất lượng kết quả công việc” từng cái một và ghi lại chúng.
(2) Xóa và hợp nhất các mục trùng lặp hoặc vô nghĩa.
(3) Cố gắng xây dựng dự án quản lý của đơn vị có Q, C, D, m, s và các chức năng khác.
(4) Làm rõ định nghĩa và cách tính toán của từng dự án quản lý.
3. Dự án quản lý quan trọng là gì
Trong các dự án quản lý của đơn vị, sau khi đánh giá phù hợp, cho rằng các dự án hiện tại quan trọng hơn.
4. Cách quyết định các dự án quản lý quan trọng
(1) Xem xét tầm quan trọng của từng dự án quản lý từ các góc độ “mối quan tâm của sếp”, “yêu cầu sau dự án”, “tình hình hiện tại không ổn định” và “sự phù hợp với nhiệm vụ”.
(2) Được đo bằng ba hoặc năm đánh giá đoạn văn.
(3) Sau khi phân loại, 4 ~ 6 mục (giai đoạn đầu) được xác định là mục quản lý quan trọng theo mức độ ưu tiên.
(4) Trình cấp trên xem xét.
(5) Các hạng mục quản lý quan trọng phải được xem xét thường xuyên và điều chỉnh, cập nhật, sửa đổi phù hợp theo kết quả.
Thời gian đăng: Apr-08-2022